当脱贫攻坚的号角转为乡村振兴的战鼓，谁能在传统与现代的交汇点上架起桥梁？当青年农民怀揣热望却困于经验与资源的匮乏，谁能以岁月沉淀的智慧为其指点迷津？“三扶两创”的宏大叙事中，“五老”群体正悄然书写着独特篇章。他们不做台前的主角，却甘当幕后的红娘；不追求个人荣光，却致力于让青春之花在乡土绽放。这种角色转换，既非简单的余热发挥，也不是单向的经验灌输，而是一种基于需求精准匹配、资源高效整合、价值深度传承的系统工程。如何理解这红娘角色的时代内涵？如何构建起可持续、见实效的牵线机制？这既是对“五老”作用发挥的实践叩问，更是乡村人才振兴战略中亟待破题的关键环节。答案，或许就藏在那一次次促膝长谈、一场场田间指导、一次次技术培训、一个个暖心电话的细微之处。
一、当好“思想红娘”，铸魂赋能“新农人”
思想引领是创业征程的“第一粒扣子”。青年农民返乡入乡，往往带着一腔热血但对政策导向把握不准、对市场风险估计不足、对自身定位认知模糊。“五老”凭借深厚的党性修养与丰富的人生阅历，能够穿透表象直抵本质，帮助青年创业者校准价值坐标、坚定初心使命。这种思想红娘工作，不是空洞说教，而是基于平等对话的价值共塑；不是居高临下的教训，而是基于共同情怀的精神传承。其核心在于将“为何创业、为谁创业、如何创业”的根本问题，转化为青年可感知、可认同、可践行的行动哲学，从而筑牢抵御风险、穿越周期、持续深耕的思想根基。
1.把脉问诊，校准航标明方向。青年农民的创业动机多元复杂，有的为致富增收，有的为乡愁情怀，有的为逃避城市竞争。“五老”需以“望闻问切”的姿态，通过深度访谈、家庭走访、项目考察，精准识别其思想症结与发展愿景中的盲区。对盲目跟风者，帮助分析产业周期与区域禀赋的匹配度；对急功近利者，引导树立长期主义与精品意识；对畏难退缩者，激励挖掘内生潜力与比较优势。这一过程，本质是运用辩证思维与历史眼光，将宏观政策导向、中观产业趋势与微观个体特质有机贯通，为青年绘制一张清晰的“思想路线图”，使其在纷繁复杂的选项中找准自身坐标，在潮起潮落的市场中锚定价值航向。
2.心理疏导，树信心破除迷茫。创业之路充满不确定性，资金链断裂、技术瓶颈、市场波动、家庭不理解等压力，常使青年农民陷入自我怀疑与情绪低谷。“五老”应发挥情感共鸣优势，以“过来人”身份分享当年克服困难的心路历程，以“自家人”姿态倾听焦虑、化解委屈。关键是建立常态化的心理支持机制，通过一对一结对、定期恳谈会、创业互助小组等形式，营造“有人懂、有人陪、有人撑”的安全氛围。当青年遭遇挫折时，及时帮助进行归因分析——区分是方向性错误还是战术性失误，是不可抗力还是可防可控，从而避免以失败否定自我。这种心理赋能，实质上是通过重构认知框架，将创业压力转化为成长动力，让青年在逆境中练就坚韧品格。
3.文化浸润，凝聚力量传精神。乡村创业不仅是经济活动，更是文化实践。“五老”身上承载着乡土社会的集体记忆、工匠精神的执着坚守、守望相助的伦理传统。通过口述历史、技艺展示、村史编撰等方式，将这些文化基因转化为青年农民的精神滋养。组织青年参与传统节日庆典、农耕文化体验、乡贤故事宣讲，在潜移默化中树立“脚沾泥土、心有真情”的乡土情结。同时，引导青年将现代经营理念与乡土文化特色融合，打造有故事、有温度、有灵魂的产品品牌。这种文化传承，既激活了乡村文化的当代价值，也为青年创业注入了独特的精神标识与道德底蕴，使其在商业竞争中拥有不可复制的文化竞争力。
二、当好“技术红娘”，精准对接“产业链”
技术壁垒是青年农民创业的首要障碍。现代农业已非传统耕作，设施化、智能化、绿色化趋势要求创业者掌握跨学科知识技能。“五老”中的老专家、老技师、老工匠，正是破解这一难题的宝贵财富。技术红娘的核心功能，在于打破技术供需信息壁垒，将“五老”的隐性经验转化为青年的显性能力，将碎片化的技术点串联成系统化的产业链。这要求红娘工作必须超越“有问才答”的被动模式，转向“前瞻布局”的主动服务，通过精准识别技术需求、高效匹配技术供给、持续提升技术素养，为青年农民构建从入门到精通、从生产到经营的全周期技术支撑体系。
1.需求普查，建立台账清家底。技术服务的精准性始于对需求的系统性把握。应组织“五老”骨干力量，对辖区内青年农民创业项目进行全覆盖技术需求普查，分类建立动态管理台账。按产业类型划分，梳理种植、养殖、加工、电商等不同领域的技术短板；按创业阶段划分，识别初创期的基础技术需求、成长期的升级技术需求、转型期的创新技术需求；按技能层次划分，区分操作层面的熟练度提升、管理层面的系统性优化、战略层面的前瞻性布局。台账不仅是需求清单，更是“五老”技术资源图谱的映射基础，通过双向标注，实现“谁擅长什么”与“谁需要什么”的一目了然，为后续精准牵线提供导航图。
2.多方联动，搭建桥梁促联姻。单一“五老”的技术储备往往难以满足复合型创业需求，必须构建“‘五老’+科研院所+农技推广部门+龙头企业”的多方联动机制。由“五老”牵头组建技术顾问团，定期召开技术供需对接会，让青年农民“现场出题”，各方专家“现场作答”。建立“五老”联系专家制度，每位“五老”定向联络若干技术权威，形成“青年-“五老”-专家”的二级传导链条。同时，推动“五老”入驻农业产业园、科技示范园，与青年农民同吃同住同劳动，在一线发现问题、即时协调资源。这种联动模式，实质上是将“五老”的社会资本转化为技术链接的枢纽，通过信任背书降低合作成本，实现技术要素的优化配置。
3.靶向培训，补足短板强技能。针对青年农民学习特点，摒弃填鸭式灌输，推行“田间课堂”“项目制实训”“师带徒”等精准培训模式。培训内容紧扣产业痛点，如针对水果种植的“关键物候期管理”、针对电商创业的“短视频拍摄与运营”、针对生态农场的“循环农业设计”。培训师资优选实践经验丰富的“五老”，辅以案例教学、现场演练、跟踪辅导。建立培训效果评估机制，通过技能测试、项目改善度、增收幅度等指标检验实效，并纳入“五老”红娘工作考核。更重要的是，培训后持续跟进，确保技术真正落地，避免出现“听时激动、回去不动”的形式主义。这种靶向培训，本质是构建“学习-实践-反馈-再学习”的闭环，让技术转化为现实生产力。
三、当好“资源红娘”，整合聚力“创业圈”
资源分散是制约青年农民创业规模化的瓶颈。土地、资金、市场、人脉等要素各自为政，难以形成聚合效应。“五老”长期扎根乡土，对各类资源的分布、权属、潜在价值了如指掌，且拥有较高的公信力与协调能力。资源红娘的使命，就在于激活沉睡资源、打通梗阻环节、优化配置效率，为青年农民编织一张覆盖创业全要素的支持网络。这不仅是简单的信息中介，更是通过机制创新，将零散资源转化为系统能力，将潜在优势转化为现实资本，构建起“青年创业有需求、“五老”响应有资源、对接转化有渠道”的良性生态。
1.全面梳理，盘点资源挖潜力。组织“五老”对区域内可利用资源进行系统性排查，分类建立资源图谱。土地资源方面，摸清闲置宅基地、撂荒地、集体经营性建设底数，评估其区位、土壤、基础设施条件；资金资源方面，梳理财政涉农资金、创业担保贷款、社会资本投资等渠道，明确申请条件与操作流程；市场资源方面，盘点供销社渠道、商超采购需求、电商平台规则、乡村旅游流量入口；人脉资源方面，梳理在外乡贤、行业领军人才、政府部门关键联系人。通过“五老”的在地化知识，挖掘那些档案中查不到、地图上标不出、报表中看不出的隐性资源，如季节性用工需求、加工设备的错峰使用、品牌故事的口述素材。这种梳理，实为资源资本化的第一步。
2.机制创新，畅通渠道强对接。建立“五老”资源调度平台，推行“资源清单+需求清单”的“双清单”动态匹配机制，每月召开资源对接协调会。对土地资源，创新“五老”担保、先租后让、股份合作等灵活利用方式；对资金资源，由“五老”协助青年完善项目计划书，并以个人信誉提供增信背书；对市场资源，组织“五老”利用原有人脉带队参加展会、洽谈订单；对政策资源，由“五老”解读并协助申报。特别要建立跨村、跨镇、跨县的资源统筹机制，打破行政壁垒。例如，甲村青年需要冷藏设备，乙村正好有闲置冷库，通过“五老”跨区域协调实现共享。机制创新的核心，是通过信任中介降低交易成本，通过柔性协调突破刚性约束。
3.协同共生，形成合力破壁垒。资源红娘的更高境界是构建创业生态圈，让各类主体在互动中增值。引导“五老”牵头成立青年农民创业联盟，将创业者按产业链环节分组，促进上下游协作。推动“五老”促成青年与龙头企业、合作社的联建，通过订单农业、股份合作、品牌授权等方式深度绑定。鼓励“五老”搭建“创业导师团+青年创客+服务机构”的共生网络，导师提供经验，青年贡献精力，机构输出专业服务，形成价值闭环。同时，组织“五老”协调银行、保险、物流等第三方机构入驻创业园，提供一站式服务。这种共生模式，实质是将线性资源对接升级为网络生态构建，让青年农民从“单打独斗”转向“抱团发展”，从容应对市场风险。
四、当好“典型红娘”，示范引领“风向标”
榜样的力量是无穷的，但榜样若不能可复制、可感知，则难以形成示范效应。当前乡村不缺典型，缺的是能激发青年共鸣、降低学习门槛、提供路径参照的真标杆。“五老”对乡土人情熟稔于心，对典型事迹挖掘有道，对价值提炼独具慧眼。典型红娘的职责，就是像考古学家发现文物、像策展人布置展览一样，将那些散落在田间地头的创业故事，转化为可传播、可学习、可效仿的示范样本。这不仅是宣传报道，更是通过科学遴选、深度加工、多维传播，构建起“发现一个、带动一批、辐射一片”的扩散机制，让青年农民看到“一样的起点、可行的路径、可期的未来”。
1.科学遴选，立足实效选标杆。典型选树的首要标准是真实性与代表性，不能“人造盆景”、不能“拔苗助长”。“五老”应深入一线，从产业成长性、模式创新性、带动普惠性、风险可控性等维度综合评估。优先选择那些起步条件普通、发展路径清晰、挫折经历真实、增收效果显著的青年创业者，而非“含着金汤匙”的资源型项目。遴选过程要透明公正，组织青年农民代表参与评议，确保典型“立得住、信得过”。同时，建立典型动态调整机制，对后续发展乏力、发生违规行为的及时退出。这种遴选逻辑，本质是坚持效果导向而非光环导向，让典型真正成为“身边人、身边事”，让青年觉得“我也能做到”。
2.深度挖掘，激发共鸣可复制。“五老”要发挥访谈与提炼优势，将典型经验拆解为可操作的“创业锦囊”。挖掘其如何发现商机、如何攻克技术难关、如何争取首笔订单、如何度过资金危机等关键细节，形成案例教材。特别要提炼其思维模式，如“逆向市场思维”“轻资产启动策略”“社群营销技巧”等。通过“五老”口述整理、视频记录、图文展示，打造多形态学习材料。组织典型本人开设“创业夜话”，在乡村茶馆、文化礼堂与青年面对面，用乡音讲述创业经。这种深度加工，关键是去除神秘化、光环化，还原其作为普通人的挣扎与突破，让经验从“故事”升华为“方法论”，实现从“感动”到“行动”的转化。
3.多维互动，促进交流搭平台。示范效应的释放需要高频次、多场景的互动。安排“五老”带队，组织青年创业者到典型项目现场观摩，实行“现场看、当面问、动手学”的沉浸式学习。建立“典型+后备”的结对机制，由典型青年与2-3名初创者定向结对，定期交流。搭建线上交流平台，由“五老”担任群主，促进日常经验分享与难题共解。每年举办“青年农民创业大赛”或“项目路演会”，让典型登台展示，接受点评。更重要的是，让“五老”站在更高视角，引导典型反思考“如何带动更多乡亲致富”，推动其从个人成功走向共同富裕。这种互动设计，构建了“发现—学习—模仿—超越”的良性循环，形成雁阵效应。
4.价值引导，树导向激励奋进。典型选树的最终目的是塑造价值导向。“五老”要在宣传中凸显“奋斗改变命运”“创新成就未来”“责任赢得尊重”等正向价值，引导青年农民树立正确的创业观。对踏实肯干、坚守农业本位的典型，即使规模不大也大力表彰；对投机取巧、损害生态的典型，坚决不予宣传。通过典型事迹报告会、乡村道德评议会、创业荣誉墙等形式，让典型获得社会声望与精神满足。同时，将典型推荐为“两代表一委员”，增强其政治荣誉感。这种价值引导，本质上是通过典型选树构建乡村创业的价值排序，让“埋头苦干、诚信创业、带动共富”成为主流追求，营造比学赶超的浓厚氛围。
五、当好“"服务红娘”，贴心保障“全过程”
创业是马拉松，而非百米冲刺。青年农民在漫长征程中，会遇到注册审批、用地用电、融资贷款、纠纷调解等各类“成长的烦恼”。行政服务虽在改善，但标准化流程难以覆盖个性化痛点。“五老”服务红娘的优势，正在于“随叫随到、说到做到、服务周到”的灵活性与温度感。他们熟悉基层运作逻辑，理解青年实际困难，能够以“自家人”身份提供全周期、全方位、全天候的贴心服务。这种服务不是替代正式制度，而是作为制度的有益补充，通过前置介入、流程优化与风险预警，降低青年创业的综合成本，提升其抗风险能力，让创业者感受到“不是一个人在战斗”。
1.问题导向，主动靠前解难题。变“坐等求助”为“主动问需”，建立“五老”联系青年创业项目责任制，每月至少上门走访一次，现场填写《创业难题收集表》。针对审批难题，“五老”陪同青年跑部门，利用熟人关系解释情况、补充材料；针对用地难题，“五老”协助调解土地边界纠纷，争取村民理解支持；针对融资难题，“五老”以个人名义担保或推荐信誉良好的青年给金融机构；针对用工难题，“五老”帮忙动员留守妇女、老人参与季节性劳动。关键是建立难题分级分类解决机制，简单问题现场办、复杂问题协调办、重大问题上报办，确保事事有回音。这种主动服务，缩短了问题解决周期，避免了小问题拖成大风险。
2.流程再造，提升效率优服务。“五老”应协助政府部门梳理涉农创业审批流程，绘制“创业服务流程图”，明确各环节所需材料、办理时限、责任人及联系方式。推动设立“五老”代办窗口，为青年提供政策咨询、材料预审、代跑代办服务。创新“并联审批”“容缺受理”等机制，由“五老”协调相关部门同步推进。建立服务评价反馈机制，青年创业者可对“五老”服务打分，结果与激励挂钩。同时，组织“五老”将高频政策疑问整理成《创业服务百问百答》手册，用通俗语言解读专业术语。这种流程再造，不是挑战制度权威，而是通过经验介入让制度运行更人性化、更高效，让青年将精力集中于生产经营而非繁琐程序。
3.风险预警，筑牢防线稳发展。“五老”凭借对产业规律的深刻把握，能够敏锐识别潜在风险。建立“五老”风险监测网络，定期分析市场价格波动、政策调整、自然灾害等信息，通过微信群、短信、广播等方式向青年发布预警。对过度举债扩张的青年及时提醒，对技术路线偏差的项目建议纠偏，对忽视安全生产的业主严肃敦促整改。组织“五老”协助青年购买农业保险、签订规范合同、建立财务台账，提升规范化水平。特别要关注青年心理健康，防止因压力过大导致极端事件。这种风险预警，不是制造恐慌，而是帮助青年建立底线思维与风险管理能力，守住“不亏光本钱、不触及红线、不丧失信心”三条底线，实现稳健可持续发展。
六、当好“传承红娘”，薪火相传“接力棒”
乡村振兴是代际接续的伟业，青年农民不仅是当下的创业者，更是未来的乡村建设主体。“五老”红娘工作的最高境界，是将自己手中掌握的乡土知识、技术诀窍、精神信仰，有序传递给下一代，实现自我价值的升华与乡村发展的可持续。这种传承不是简单的复制，而是在对话中重构，在创新中延续。它要求“五老”超越具体项目帮扶，着眼于生态、文化与精神的整体培育，让青年农民不仅学会“如何赚钱”，更懂得“为何而赚、为谁而赚”。传承红娘的本质，是让银发智慧与青春力量在时空中交汇，构建起乡村发展的内生动力循环，确保乡村振兴事业后继有人、事业长青。
1.文化滋养，厚植底蕴续根脉。“五老”应主导挖掘整理村史村志、家族故事、传统技艺、民俗节庆等文化资源，建立“乡村文化记忆库”。组织青年参与口述历史采集，让其在记录中感悟乡土文化的独特价值。推动传统农耕技艺与现代生态农业结合，如将老农的间作套种经验转化为有机种植方案，将手工艺品制作技艺升级为文创产品。建设乡村文化展示馆、非遗传承所，由“五老”担任讲解员、传承师，青年担任助理，在互动中实现文化活化。这种传承，不是让青年复古，而是引导其从文化根脉中汲取创意灵感与价值认同，让乡村创业带有独特的文化烙印与精神内核，避免千村一面、产业同质。
2.知识管理，延续智慧建体系。“五老”掌握的大量经验属于隐性知识，需通过系统梳理转化为显性知识。组织“五老”撰写《乡土技术手册》《创业避坑指南》，将个人经验固化为组织知识。建立“五老”与青年的知识共创机制，共同开展技术攻关、模式创新，形成专利、标准、品牌等知识产权。搭建乡村知识共享平台，由“五老”定期在线答疑、直播授课，惠及更多青年。推动知识传承制度化，将“五老”讲座、指导纳入新型职业农民培训学分体系。这种知识管理，打破了“人走茶凉”的困境，让智慧在组织层面延续，为青年农民提供永续的知识供给，实现从“输血”到“造血”再到“献血”的升级。
3.精神塑造，坚守初心铸农魂。“五老”群体身上的奉献精神、坚韧品格、为民情怀，是最宝贵的精神财富。通过“五老”讲入党故事、讲奋斗岁月、讲为民初心，引导青年树立正确的价值观。建立“五老”荣誉授予机制，在重要节庆表彰优秀“五老”红娘，增强其使命感。组织青年为“五老”提供生活服务、健康关怀，在双向互动中深化情感联结与精神传承。更重要的是，支持“五老”参与乡村治理监督，对青年创业中的短期行为、损人利己行为进行纠偏，守护乡村道义底线。这种精神传承，超越了技术、资源层面，直抵乡村发展的灵魂——让青年农民懂得，创业不仅是个人事业，更是振兴家乡、造福乡梓的担当，是延续农耕文明、建设美好家园的接力跑。
“五老”当“红娘”，本质上是乡村治理现代化进程中的柔性制度创新。它不追求轰轰烈烈，却贵在细水长流；不依赖行政强制，却依靠情怀感召；不制造虚假泡沫，却致力于夯实根基。在“三扶两创”的广阔舞台上，银发智慧与青春力量的每一次成功牵手，都是乡村振兴战略的微观胜利。面向未来，需进一步将“五老”红娘工作纳入制度化轨道，建立需求数据库、资源图谱、服务标准、评估体系，确保这项工作不因人事更迭而中断、不因重视程度变化而波动。更要在全社会营造尊重“五老”、信任“五老”、支持“五老”的浓厚氛围，让这份功在当代、利在长远的崇高事业，在更多乡土沃土上生根发芽、开花结果。当夕阳与朝阳相互映照，当白发与青春并肩同行，乡村振兴的美好愿景必将化作生动现实。
责任编辑：张勤祎
