中国石化胜利油田关工委积极适应新形势新任务，坚持问题导向，深入调查研究，精准把脉“五老”队伍的现状、运转及作用发挥情况，持续健全完善“五老”队伍运行发展机制，为新时期做好企业关工委工作提供有力支撑和坚实保障。
健全完善“五老”接替机制。将发展壮大“五老”队伍作为基础性工程，动员政治素质过硬、有专业特长的老同志参加关心下一代工作。油田关工委各分会全面摸清辖区老同志底数，广泛宣传关心下一代工作的性质与意义，鼓励符合条件的老同志加入“五老”队伍。坚持“全年发展、集中入列”的工作机制，及时调整补充队伍力量，并将新入列的“五老”人员统一录入胜利油田关工委综合管理平台，实现规范化管理。每年在胜利油田关工委成立日（10月23日）前后，集中举行入列荣退仪式，有效激发了广大老同志发挥余热、奉献社会的热情。按照专业化、体系化建设思路，油田关工委健全各类“五老”功能团队，将“五老”按专业领域纳入相应团队。目前，胜利油田关工委下设直属单位关工委组织57个、油田关工委分会26个，拥有“五老”志愿者近万人，其中“五老”骨干6600余人。组建了由32名老专家、老技师构成的油田“五老”专家团，通过“传帮带”助力青年员工锤炼“一技之长”，累计培训指导400余人次；由24名从事过党建等工作的老同志组成油田“五老”顾问团，为直属单位破解难题把脉支招；由91名理论素养高的老同志组成油田“五老”宣讲团，开展各类宣讲200余场次，受众达10119人次；由33名擅长写作摄影的老同志组成“银龄记者团”，累计发表作品400余篇。
构建“五老”学习培训机制。油田关工委按照“全覆盖、多形式、有成效”思路建立完善“五老”分级培训机制。一是油田关工委通过邀请山东省关工委同志作报告、组织外出学习交流、分片区召开座谈会等多种形式，抓好直属单位关工委常务副主任和“五老”骨干学习培训。二是各关工委分会通过“常规学”加“灵活学”抓好6600余名“五老”骨干日常培训，利用周工作例行会辅导业务，以楼栋学习、树荫课堂等多种方式交流经验；采取多种形式围绕学习教育重点组织学习，制定提升计划，以举办培训班等方式提高创新本领；开展“老带新”结对帮扶，将培训与重点工作结合，通过试听试讲等提升宣讲水平，开展系列培训助力宣传教育活动，定期开展智能手机应用培训，帮助“五老”紧跟时代步伐。
建立健全关爱“五老”机制。深入落实《老年服务管理中心“五老”队伍关爱服务工作方案》，推行“四心”服务。虚心沟通，借学习会、座谈会等与“五老”交流，倾听意见诉求；热心服务，做好活动组织联络、后勤保障等工作；真心帮助，对有困难的“五老”，协调部门排忧解难；关心备至，对特殊“五老”群体加大联系，关注身心状况，加强精神慰藉。坚持重大节日走访与日常关怀结合，开展日常关怀、生病慰问、节日走访等活动激发“五老”队伍的内生动力。每年元旦前夕集中走访“五老”骨干400余人，送去《致油田广大“五老”同志的一封信》和慰问品。油田关工委分会日常掌握“五老”情况并探望，重大节日由其牵头，邀请直属单位关工委办公室相关同志共同开展走访慰问活动，将关怀落到实处。
建立“五老”表彰激励机制。把大力选树先进典型作为促进“五老”队伍建设的重要举措，在培育、选树、宣传、表彰等环节发力。根据“五老”特长创造条件、搭建平台，培育代旭升、杜全芳、李全等300余名“五老”先进个人。油田关工委于2019年、2024年先后组织开展了两届胜利油田关心下一代“最美“五老””评选活动。经精心组织与择优推荐，从150位提名者中评选出62位作用发挥突出的老同志，并在总结表彰座谈会上予以表彰。《中国火炬》《关爱》等省部级以上媒体和各单位网站、微信公众号等宣传阵地，宣传“五老”事迹报道1000余篇。每年各分会推荐优秀“五老”代表参选十大老有所为模范，并在年度油田老年工作座谈会上进行表彰。2020年，在胜利采油厂座谈会上，向路宪章颁发“全国关心下一代工作先进工作者”奖章和证书。2023年，油田“‘五老’弘扬好家教好家风”主题活动推进会上，对全国、山东省相关先进以及油田传承优良家风“最美家庭”、“优良家风故事”比赛获奖者进行表彰。
责任编辑：唐子韬
