薪火赓续启新程 数智赋能再创业——中国石化胜利油田五老专家团成员吕幸端参加“薪火相传 银龄行动”研学有感

发布日期:2026年08月07日 来源: 中国石化胜利油田关工委 作者: 吕幸端 李秀峰
摘要:2026年7月28号,我受邀参与胜利采油厂“薪火相传,银龄行动”“五老”专家团寻根研学活动。在胜利采油厂首席李伟星同志的陪同下,先后走进承载胜利油田荣光的坨11井,彰显石油优良

2026年7月28号,我受邀参与胜利采油厂“薪火相传,银龄行动”“五老”专家团寻根研学活动。在胜利采油厂首席李伟星同志的陪同下,先后走进承载胜利油田荣光的坨11井,彰显石油优良传统的注采304队“三老四严、四个一样”展览室,以及张春来大师创新工作室。一路走、一路看、一路思,既重温石油会战岁月沉淀的精神根脉,也亲眼见证了老油田现代化转型的崭新面貌,更对推动数智采油创新、开启胜利油田二次创业新征程,有了愈发深刻的感悟。

溯源会展岁月 传承精神血脉 夯实二次创业思想根基

坨11井是胜利油田的功勋标杆井。站在井场旁,仿佛仍能望见1965年那股冲天油流——这口井日产原油1134吨,成为全国第一口千吨井,胜利油田自此享誉全国。半个多世纪前,一代代石油前辈扎根盐碱荒滩,住干打垒、喝盐碱水,凭借“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的顽强斗志,推翻了“华北无油论”,在荒原上建起千万吨级大油田。

走进304采油队“三老四严、四个一样”展览室,泛黄的老照片、磨损的旧工具、手写的岗位记录,生动还原着会战时期的过硬作风。“当老实人、说老实话、办老实事,严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”,以及“黑天白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在场不在场一个样、有人检查没人检查一个样”,既是大庆精神的核心要义,也是胜利精神的源头根基。

“爱国、创业、求实、奉献”落地渤海湾滩涂,淬炼出“从胜利走向胜利”的胜利风范,二者一脉相承,始终是石油人最宝贵的精神财富。

精神传承从来不是陈列在展厅里的展品,而是开启二次创业的思想压舱石。今天我们开启胜利油田二次创业,不是从零起步的重复建设,而是在前辈打下的基业上,向着更高质量、更可持续发展的再出发。越是开发进入中后期、攻坚难度越大,越需要从大庆精神、胜利风范中汲取力量,守住初心地则、笃定前行方向。

现代管理升级 数智提质增效 筑牢二次创业发展底气

此次实地研学,最直观的感受是胜利采油厂作为开发数十年的老厂,早已告别会战时期的粗放模式,展现出体系完备、精细高效的现代化管理风貌。面对胜坨油田高含水、高采出程度的开发瓶颈,采油厂没有守成躺平,而是以管理升级深挖老区潜力,走出了一条老油田固本提质的新路。

过去采油靠人工巡井、纸笔记录、经验判断,如今基层管理已形成标准化、数字化、闭环化的完整体系。岗位责任清单清晰到岗、落实到人,生产运行全流程统筹调度,施工作业全过程质量管控。数字化管控平台覆盖井站,油井工况、压力参数、设备状态实时归集上传,异常情况自动预警、快速处置,既降低了人工劳动强度,也杜绝了经验式作业的疏漏。更可贵的是,“三老四严”的传统没有被数字技术替代,而是转化为标准化作业规范、全过程质量追溯、安全生产闭环管理,让老一辈的优良作风借助现代管理工具长效落地。

绿色低碳、效益优先的理念深度融入生产全过程,节能抽油机、井场光伏、采出水循环利用等项目同步落地,实现稳产、降耗、减碳协同推进。这种“传统作风打底、现代管理赋能”的模式,让老油田持续焕发活力,也印证了一个道理:二次创业不是推倒重来,而是在传承中升级。现代化的管理体系、精益化的经营理念,正是胜利油田推进二次创业的坚实底气,让老油田在资源约束下依然能跑出高质量发展的加速度。

抢抓数智机遇 聚力青年创新 扛起二次创业时代使命

退休前,我曾长期从事计算机软件设计以及数字油田建设规划工作,深刻的体会到,老油田高质量发展,既要守住精神底色,更要抢抓数字化转型机遇。依托人工智能推进数智采油,已经不是选择题,而是保障油田长远稳产的必答题,参观交流中愈发强烈地意识到:推动新进大学生运用人工智能开展数智采油创新,已经刻不容缓;以数智转型驱动胜利油田二次创业,已是势在必行。

经过半个多世纪开发,胜利油田主力油藏普遍进入高含水开发阶段,剩余油分布零散复杂,产量递减管控、成本压降、设备运维的难度持续加大。传统依靠人工分析、经验决策的开发模式,已触碰到效率天花板。而人工智能、大数据、数字孪生技术,能够对海量井场数据、油藏动态、设备运行规律进行深度挖掘,精准预测产量变化、识别设备隐患、优化注采方案,是破解老油田开发难题的核心钥匙。数智采油不是锦上添花的“未来选项”,而是老油田延长生命周期、实现效益稳产的“必由之路”,更是二次创业换道超车的核心着力点。

近年来油田引进大批石油工程、自动化、信息技术专业的青年大学生,他们熟悉前沿理论、掌握AI工具,是数智采油创新的主力军。但当前仍存在现实短板:部分青年缺乏一线历练,对生产痛点把握不准,技术应用与现场需求脱节;一线骨干实操经验丰富,但数字化、智能化能力不足,技术融合存在壁垒。行业转型不等人,创新落地等不起,若不能尽快打通青年人才与现场生产的连接通道,我们就会在数智化浪潮中错失先机。

二次创业的本质,是发展动能的根本转换从资源驱动转向创新驱动,从人力密集转向数智赋能。建议加快搭建“专家传经验、青年献技术”的双向协同创新平台。一方是资深的技术、技能专家们,整理并提供宝贵的一线实践经验,并最终形成专家知识库、算法库;一方是引导新大学生主动下沉井站,扎根现场找准生产难点,围绕智能巡井、智能工况诊断、剩余油智能预测、注采参数优化、设备故障预判等真实场景,把人工智能算法、数据分析、数据孪生技术和采油生产难题结合,加快打造一批可落地、见效快的数智化应用场景,形成以胜坨地质特征的模型,并充实到多模态大模型中去,以数智科技创新破解老油田开发难题,让青年人才成为数智采油的攻坚力量,用科技创新激活老油田新潜能,真正实现从 “产量胜利”向“效益胜利”到“智慧胜利”跨越,这既是数智转型的紧迫任务,更是二次创业的核心使命。

岁月流转,坨11井的油流不息,石油人的初心不改。此次“薪火相传,银龄行动”,既是一次红色精神溯源,更是一场使命接力。往后,我将认真履行“五老”专家团作用,一手传承胜利神、胜利风范与“三老四严”优良作风,一手助力青年人才用人工智能解锁数智采油新课题。以实干担当为胜利油田可持续高质量发展持续贡献力量。

立足二次创业的新起点,只要传统根基不丢、管理创新不止、青年奋进不息,胜利油田必将在传承中突破,在创新中跃升,续写从胜利走向胜利的崭新篇章。

责任编辑:张勤祎

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